مجمع عمومی سالانه انجمن قهوه ایران با ارائه گزارشی از مهمترین اقدامات، پیگیریها و برنامههای این تشکل در سال ۱۴۰۴ برگزار شد. در این گزارش، ضمن تشریح شرایط حاکم بر صنعت قهوه، مجموعه فعالیتهای انجمن در حوزههای صنفی، اجرایی، حقوقی، مالی و توسعه سازمانی مورد بررسی قرار گرفت.
سال ۱۴۰۴ برای فعالان صنعت قهوه با چالشهای متعددی همراه بود. نوسانات نرخ ارز، تغییر رویههای تجاری، دشواریهای مرتبط با ثبت سفارش و تخصیص ارز، افزایش هزینههای حملونقل بینالمللی، محدودیت در تأمین مواد اولیه و پیچیدگی فرآیندهای ترخیص، از جمله مهمترین مسائلی بودند که فعالیت بنگاههای این حوزه را تحت تأثیر قرار دادند.
در چنین شرایطی، انجمن قهوه ایران تلاش کرد نقش خود را از پیگیری صرف مطالبات صنفی فراتر برده و با حضور فعال در جلسات کارشناسی و ارائه پیشنهادهای تخصصی، در فرآیند تصمیمسازی و رفع موانع اجرایی صنعت مشارکت داشته باشد.
بر همین اساس، در طول سال گذشته بیش از ۲۴ جلسه رسمی هیأتمدیره برگزار شد و کمیسیونها و کارگروههای تخصصی انجمن نیز نشستهای متعددی را با محوریت مسائل جاری صنعت تشکیل دادند.
همچنین بیش از ۲۷۰ مکاتبه رسمی و دهها جلسه تخصصی با وزارت صنعت، معدن و تجارت، وزارت جهاد کشاورزی، سازمان توسعه تجارت، بانک مرکزی، گمرک جمهوری اسلامی ایران، سازمان ملی استاندارد، اتاق بازرگانی تهران و اتاق بازرگانی ایران انجام شد.
هدف اصلی این تعاملات، انتقال دقیق مسائل اعضا، پیشنهاد راهکارهای اجرایی، اصلاح برخی رویهها و کاهش موانع فعالیت فعالان صنعت قهوه بود.
اقدامات شاخص انجمن در سال ۱۴۰۴
در سال گذشته، مجموعهای از اقدامات ساختاری و اجرایی در انجمن انجام شد که مهمترین آنها عبارتاند از:
- افزایش تعداد اعضای هیأتمدیره از پنج به هفت نفر با هدف تقسیم مؤثرتر مسئولیتها و تقویت ظرفیت تصمیمگیری؛
- برگزاری سومین نمایشگاه تخصصی صنعت قهوه با مشارکت فعالان این حوزه؛
- ارتقای جایگاه انجمن در نظام رتبهبندی اتاق بازرگانی ایران از گرید ۳۰ به گرید B1؛
- پیگیری مستمر موضوعات مرتبط با ثبت سفارش، تخصیص ارز و رفع تعهدات ارزی؛
- بررسی و پیگیری اصلاح ارزشهای گمرکی مرتبط با واردات مواد اولیه؛
- توسعه کارگروههای تخصصی، بهویژه کارگروه واردات؛
- پیگیری حقوقی مسائل صنفی، از جمله اعتراض به نحوه اجرای سهمیهبندی و نبود شفافیت در برخی رویهها؛
- عضویت ۱۳ مجموعه جدید در انجمن طی سال ۱۴۰۴؛
- خرید دفتر دائمی انجمن در خیابان میرعماد؛
- مدیریت بخشی از منابع مالی انجمن از طریق صندوقهای درآمد ثابت با هدف حفظ ارزش و افزایش بازدهی منابع.
تثبیت زیرساخت سازمانی با خرید دفتر دائمی
یکی از مهمترین اقدامات انجمن در سال ۱۴۰۴، خرید دفتر دائمی این تشکل بود.
این ملک با مساحتی در حدود ۷۰ مترمربع در خیابان میرعماد خریداری شده و تأمین بخش عمده منابع مالی آن با حمایت اتاق بازرگانی ایران صورت گرفته است.
حدود ۸۵ درصد هزینه این خرید از محل تسهیلات اتاق بازرگانی ایران تأمین شده که شامل سه میلیارد تومان کمک بلاعوض و هفت میلیارد تومان وام بدون بهره با شش ماه دوره تنفس بوده است.
تأمین فضای اداری مستقل، علاوه بر تثبیت ساختار اجرایی انجمن، امکان توسعه فعالیتهای دبیرخانه، برگزاری جلسات تخصصی و ارائه خدمات منسجمتر به اعضا را فراهم خواهد کرد..
مسیر پیشروی صنعت قهوه ایران
رشد مصرف قهوه در کشور، افزایش تعداد کافیشاپها، توسعه فروشگاههای تخصصی، گسترش فروش آنلاین و افزایش تنوع محصولات، نشاندهنده ظرفیت بالای این صنعت برای رشد و توسعه است.
با این حال، استفاده کامل از این ظرفیت نیازمند ایجاد ثبات در فضای اقتصادی، اصلاح مقررات، تسهیل فرآیندهای تجاری، ارتقای استانداردهای ملی و فراهم شدن زمینه مناسب برای توسعه صادرات است.
انجمن قهوه ایران در سال ۱۴۰۵ نیز برنامههای خود را با تمرکز بر بهبود محیط کسبوکار و تقویت جایگاه صنعت قهوه ادامه خواهد داد.
اولویتهای انجمن در سال ۱۴۰۵
مهمترین محورهای پیشبینیشده برای فعالیت انجمن در سال جاری شامل موارد زیر است:
- ادامه پیگیری اصلاح فرآیندهای واردات، ثبت سفارش، تخصیص ارز و رفع تعهدات ارزی؛
- مشارکت در بازنگری و اصلاح ارزشهای گمرکی؛
- گسترش خدمات آموزشی، مشاورهای و تخصصی برای اعضا؛
- افزایش تعداد اعضا و تکمیل پوشش زنجیره ارزش صنعت قهوه؛
- توسعه ارتباطات و همکاریهای بینالمللی؛
- ایجاد بانک اطلاعات جامع صنعت قهوه؛
- تدوین و انتشار گزارش سالانه وضعیت صنعت؛
- حمایت از تولید داخلی، نوآوری و توسعه صادرات؛
- تقویت شفافیت مالی و بهبود ساختارهای حاکمیتی انجمن؛
- ادامه برگزاری نمایشگاهها، نشستها و رویدادهای تخصصی.
در پایان این نشست، از همراهی اعضای انجمن، دبیرخانه، کمیسیونها و کارگروههای تخصصی، اتاق بازرگانی ایران و دستگاههای اجرایی مرتبط قدردانی شد.
انجمن قهوه ایران در تلاش است با اتکا به مشارکت اعضا، تقویت ساختارهای تخصصی و تعامل مؤثر با نهادهای تصمیمگیر، جایگاه خود را بهعنوان یکی از مراجع اصلی هماهنگی، سیاستپژوهی و حمایت از صنعت قهوه کشور تثبیت کند.
